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不拍板就是失职

发布时间:2019-07-26 17:20:42 - 来源:伊索寓言在线 - 本站编辑:后来的我们 - 阅读:次 - 本文约:
导读: 有担当的领导敢于决断,善于决策。所谓拍板,是指对有关问题作出决定。拍板是领导干部的重要职责和主要活动,也是议事和决策的最后环节
有担当的领导敢于决断,善于决策。
所谓拍板,是指对有关问题作出决定。“拍板”是领导干部的重要职责和主要活动,也是议事和决策的最后环节。一项工作一旦经有关负责人“拍板”,立即进入实施阶段,一切机器便运转起来:工程立即上马,调动如期到位,决定就此生效,问题马上解决。由此足见,“拍板”非同小可。
如果领导干部畏首畏尾、当断不断、议而不决,则往往容易坐失良机,不但直接影响到领导者的威信,而且会使事业遭受损害。2008年贵州发生的“瓮安事件”、2009年湖北发生的“石首事件”,最初都源于一件刑事案件,但由于当地领导议而不决,没有及时采取应对措施,结果“小事拖大,大事拖炸”,酿成震惊全国的群体冲突。因此,对于领导干部来说,不拍板就是失职。
作为领导干部,应当拥有敢于担当的精神。如果在其位却不谋其政,满足于当“传声筒”、“收发员”,浑浑噩噩,遇到问题绕道走,那就是失职。“沧海横流,方显英雄本色”。领导者要以攻坚克难的勇气、敢于负责的态度,知难不畏,排难而进,义无反顾地承担起时代和历史赋予我们的使命,为事业而拼搏。
果断是领导干部必备的意志品质。领导决策面临的情况错综复杂,尤其在历史发展的重大转折关头,需要领导决策者表现出果断品质,抓住瞬间即逝的时机,果断和迅速地做出决定。
古人云:“当断不断,反受其乱。”顾虑重重,怕这怕那,畏畏缩缩,往往会贻误时机,后悔莫及。三国时期的袁绍集团,实力在诸雄中首屈一指,被公认为最有希望问鼎天下。袁绍麾下,谋士如云,猛将如林。但是由于袁绍的优柔寡断,一次次失去了战机。当断不断,看起来似乎稳妥,实际上却潜伏着更大的危险。对于一名领导者来说,优柔寡断是致命的弱点。
决策贵在不失其时。决断忌犹豫、疑虑。犹豫是时间的窃贼,疑虑是决断的大敌。有些决策,特别是一些非常规性的决策,本身就包含着一定的风险,何况有些问题来得急,需要当机立断,否则稍纵即逝,错过良机。这就要求领导者要有决断的魄力,勇于承担责任,果断定下决心。切不可畏首畏尾,议而不决。领导者的决心,对部属坚定不移地去执行,起着至关重要的作用,领导者遇事怕担风险,怕负责任,左右摇摆,拿不出主意,不但使部属难以坚定地去实施,而且直接影响到领导者的威信,使部属对领导者失去信任感、依赖感,最终使拍板难以贯彻。欧阳修讲:“自古天下事,及时则必成。”意思是讲,自古至今的事虽然有困难,但及时去做就一定能够成功。决断不易,断后而行更难。断而不行,其害无穷。
当然,敢于拍板并不等于武断决策、刚愎自用,科学的决策应建立在深入细致调查研究的基础上,多方听取意见、冷静分析思考。要充分估计事物发展过程中可能出现的新情况和新问题,尤其是能预测事物发展的趋势和结果,使自己的决策更加具有科学性、超前性和战略性。宋代辛弃疾说过,“谋贵众,断贵独”。意思是,商量事情贵在人多,决断事情常在一人。与众多谋,可以了解实情,决策才不会违背客观规律,才不会出问题。在实际工作中,一个地方、一个单位的发展,往往会有一个重要机遇期,抓住了就能实现较快发展。一名优秀的领导者,就要敢于打破常规,突破条条框框,果断决策。不是人云亦云,而是用创新的眼光审视现实,分析问题,敢想他人所不敢想,敢断他人所不敢断,敢为他人所不敢为。与此同时,各级党委、政府应进一步制定并完善切实可行的考核、监督机制,以及机关行政效能建设的首问负责制、限时办结制、责任追究制,使广大干部有监督、有制约、有压力、有担子,形成干事创业的良好氛围。

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